酒店经营理念、酒店经营方案
此前我们聊了一部分,接下来我们继续讨论,看看他们的成功之路是如何走出来的。
第三部分 **策划
一、**种类定义:
1、 资金--鉴于对决策层和股东会的情况不甚了解,不加建议。
2、 品牌--先期已融入"上海家化"、"万里城"、"丽致"等品牌,建议在后期建设完成时,可进一步融入具较高知名度或历史悠久的品牌,从而达成双蠃的局面。
3、 人才--在具体经营开始时,需要融入适量专业型人才,也即智力**。
二、确定**对象情况:
1、 资金--不加建议。
2、 品牌--吸收各项目的知名品牌,如spa 吸收"佰草集"、golf练习场吸收"XXX"**职业教练、酒店吸收"XXX"****酒店经营集团、健身房吸收"XXX"新型**设施、才艺教室吸收"XXX"等。
3、 人才--因各细分项目的涉及范围不同,故应吸收不同种类的专业人才任股干,再由其招募及培训一线经营人员。
三、获取**对象的途径:
1、 资金--不加建议。
2、 品牌--考察上海及周边地区的同类企业,通过上网、现场考察等方式,寻找各项目领域的知名品牌。
3、 人才--通过社会招募的方式获取。
四、支付获取**对象的代价:
1、 资金--不加建议。
2、 品牌--a. 付出股份;b. 付出管理权。
3、 人才--a. 付出高薪;b. 付出股份。
五、注意问题:
不要为**而**,当不需要**时,或者**需求不是很迫切时,不要**。
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