俏江南集团:从煎锅一路走来(之七)

2013-02-20来源 : 互联网

在俏江南官网吸引外部经理人的尝试上,俏江南却一波三折。2010年7月,一名女董事长加一名女CEO的配搭,让俏江南官网成为媒体的焦点。成为俏江南CEO之前,魏蔚曾是麦肯锡**董事合伙人,双方相识两年多,她还曾担任俏江南的管理顾问。

在2010年3月16日,她将俏江南4.7%的股份,以1508万价格转让给了魏蔚为法人代表的远腾投资有限公司。若上市成功,以鼎晖进俏江南约20亿的估值来计算,4.7%股份价值为9400万元,相当于张兰向魏蔚让利近8000万元。

魏蔚在职期间曾力推将俏江南带入“四化”:现代企业制度的企业化;网络管理的信息化;餐饮管理、供需的标准化和工业化;带俏江南走出**的**化。而韩铁檩分析,在一个原来主要靠人*的餐饮企业里,只有**有****,店长只认**,**下指令他才听,空降经理人无法从头建立秩序,难以建立威信,推动公司的行为习惯的变革难度非常大。

2011年春节之后,汪小菲接管了CEO职务与工作,她对这一安排颇为谨慎,直到汪小菲上任3个月后才对外宣布此消息,安勇随后被任命为总裁。现在,安勇负责俏江南日常全面运营,汪小菲则只负责海外业务。“碰到安勇是我三生有幸,他不爱采访,但是干的比说的漂亮一万倍,是情商很高的人。”张兰如此评价。至于儿子,“愿意做什么是他的事,不干涉,他只是个没有一分*股份、不拿一分*的员工。”她不担心接班问题,虽然自己已55岁,但“再干十年没有问题。”

俏江南的决策机制发生改变,身为创始人,张兰在七人董事会上只有一票,并不拥有一票否决权。但如今判断俏江南已理顺了逻辑架构,尚为时过早,或许只有等到公司真正上市之后,调整才算告一段落。

张兰感到自己老是让媒体与公众“挤对”,她曾对下属抱怨自己其实并不善于和外界沟通。“她要么太直接了,要么让人觉得很自大,那种沟通方式和她真正的人是有差距的,这种差距有时候会造成**对她的误解。”一位前俏江南高管告诉记者。

站在资本市场门口,她依然有一些彷徨,一方面,她觉得上市后,就不会老有媒体质疑俏江南官网不透明、不规范了,另一方面,习惯了口无遮拦的她如何处理与公众**的关系,也是一大考验。她还担心“价格太低了”,不希望重演内地餐饮企业流血上市的一幕。小南国上市至今,股价仍低于发行价。

几经折腾,张兰学会了自我安慰,低谷时,她偶尔从办公室*大的落地窗口向外看,“有时看看路口的下岗女工骑自行车回家,想想我比她们好多了,马上我还有五个会等着我去开呢,这么激励下自己,就可以继续工作到夜里两点。”

“我有种大梦初醒的感觉,现在天天如履薄冰。”新的一年目标就是带着俏江南上市,然后继续并购收购,做成中国*大的餐饮**。可她说完忙不迭的给这个梦想加了一个条件,“能不能收购并购,还要看上市的进程。

**阅读:

俏江南集团:从煎锅一路走来(之一)

俏江南集团:从煎锅一路走来(之二)

俏江南集团:从煎锅一路走来(之三)

俏江南集团:从煎锅一路走来(之四)

俏江南集团:从煎锅一路走来(之五)

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