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食，人之根本。从远古时期的茹毛饮血到如今的烹炒而食。在中国，人们一向很讲究吃，中国被誉为“烹饪**”。在这辉煌的饮食文化中，*锅尤为耀眼。
一、前言食，人之根本。从远古时期的茹毛饮血到如今的烹炒而食。在中国，人们一向很讲究吃，中国被誉为“烹饪**”。在这辉煌的饮食文化中，*锅尤为耀眼。*锅，这种*特的中国美食，千滋百味，诱惑了大江南北人的胃口。如今吃*锅变的家常便饭，每隔一段时间，都会叫上三五好友，去*锅店一饱口福。吃*锅是中国多数人喜欢的饮食习惯，特别是四川的*锅发展到今天，从*锅的品种、档次、规模、制作、调配、风味等方面已经浮现出了多元化的特点，使各种从事*锅制作并供给*锅消费的企业迅速发展，也引起了从事和即将从事*锅产业的企业和经营者的极大的热情和兴趣。*锅因其自身的特点，无可不涮，无味不有而深受广大消费者的喜爱。随着时代的迅猛发展不断进步，人们对一些原有的老的事物**那么有兴趣，而更多地追求新生的、有特色的事物，这就对*锅市场提出了新要求，一则传统*锅市场并未饱和，再则新兴的特色*锅不断涌现，为*锅行业开拓了更为广阔的市场。各位投资者一起了解*锅行业的巨大市场。
二、市场篇*锅这种*特的中国美食，千滋百味，诱惑了大江南北人的胃口。如今吃*锅变的家常便饭，正因如此，*锅成为了一种巨大的行业。2007年餐饮市场达到1.2万亿元。2018年将达到7万亿元，2020年后将达到10万亿元。餐饮市场如此之大，而餐饮行业中，*锅据一壁江山，*树一帜。可见*锅市场之大。改革开放30年来，我国餐饮业发展经历了起步阶段、数量型发展阶段、规模化发展阶段和品牌建设阶段，初步形成了投资主体多元化、经营业态多样化、经营方式连锁化、品牌建设特色化、市场需求大众化、从传统产业向现代产业转型的发展新格局。
当前我国餐饮业发展正处于建国以来最好的时期，呈现出蓬勃发展的良好态势。餐饮行业规模持续扩大，产权形式趋于多元。餐饮业在国民经济各行业中保持领先地位，餐饮市场细分不断深化，中餐、西餐、中西合璧餐，正餐、快餐，*锅、休闲餐饮、主题餐饮等业态快速发展。随着民营资本和国际资本不断涌入，风险投资和股票上市的成功运作，我国餐饮业产权形式趋于多元化。品牌经营效应凸现，现代化步伐加快。越来越多的餐饮企业注重品牌经营，餐饮连锁经营扩张步伐加快。全聚德、小肥羊等知名餐饮企业通过加盟、合资等方式走向海外。
现代科技成果不断融入餐饮的产品加工、管理经营、产品开发等各个环节，加速了餐饮业标准化和工业化进程，促使餐饮业从传统手工生产转向现代化生产。促进消费作用明显，扩大内需贡献突出。餐饮业是居民休闲消费、社交消费、喜庆消费、会展消费和旅游消费的重要组成部分，也是从事商务活动的重要场所。强劲的餐饮消费对化解收入存量、拉动经济发展效果显着。到2013年，全国餐饮业将保持年均18%的增长速度，零售额达到3.3万亿元；培育出地方特色突出、文化氛围浓烈、社会影响力大、年营业额10亿元以上的品牌餐饮企业集团100家；全国餐饮业吸纳就业人口超过2500万人；在全国大中城市，建设800个主食加工配送中心和16万个连锁化、标准化的早餐网点，规范一批快餐品牌，初步形成以大众化餐饮为主体，各种餐饮业态均衡发展，总体发展水平基本与居民餐饮消费需求相适应的餐饮业发展格局。
未来几年，我国将着力发展大众化餐饮，在发展中以实施早餐工程为突破口，以餐饮龙头企业为依托，以店铺式连锁经营为主体，送餐和流动销售为补充，切实解决大众化餐饮企业的网点经营权和基础设施建设问题。同时充分发挥主食加工配送中心在解决大中城市早餐供应等大众化餐饮中的作用，2010年前要在各大中心城市建设一批主食加工配送中心。目前，我国餐饮业已初步形成了投资主体多元化、经营业态多样化、经营方式连锁化、品牌建设特色化、市场需求大众化、从传统产业向现代产业转型的发展新格局，而国家扩大内需和加快服务业发展战略等利好更是为餐饮业的发展带来了新机遇。未来五年间，我国餐饮业主要任务是提高餐饮规范化水平、增强餐饮便利化功能、加快餐饮现代化步伐、提升餐饮品牌化水平、推进餐饮产业化发展、加快餐饮国际化进程。餐饮业发展重点将落在着力发展大众化餐饮、建设餐饮产业化基地、加快推进餐饮工业化、培育一批餐饮品牌、鼓励餐饮企业管理创新和加强人才培养等方面。
三、投资篇分析了*锅庞大的市场，我们再来细看开一家*锅店需要多少钱。1、豪华型：豪华型*锅店在某一区域均有较高的声誉，装修举措措施齐备，环境柔美，在*锅制作方面十分讲究。除了具有一般*锅店的特点外，其*特之处为价格较高，高质量的*锅、高超的服务及就餐环境相同一具备高级的烹调和服务职员，其服务对象以高收入者居多，投资大约在80万-100万左右。企业创业网2、大众型：大众型*锅店是*锅店中的主力军，其数目不少。经营品种比较单一，原材料以中低档为主，风味以当地大多数人可以接受的口味为主。这类*锅店以自身的特点、规模、档次、服务的差别，在顾客中各有自己的地位与形象。有自身的*占特点，价格适中与*锅本钱较低和风味大众化关系紧密亲密，座位率与周转率较高，投资大约在40万-60万左右。3、风味型：风味型*锅店是体现*特的饮食文化，具有浓烈的地方风味、品种比较单一、但影响很大的*锅店，往往具有一定的代表性，是历史性、地域性、民族性的综合反映。此类*锅品种比较定型，汤卤比较固定，服务有一定特色，风味得到公认，投资大约在20万-30万左右。4、自助型：自助型*锅店是将*锅原料（生料和半成品等）与餐具全部放在*锅厅的某一区域，由客人自行选用，服务职员较少的*锅店。
此类*锅除了有着随意性、自由性的特点外，还拥有较大的选择性，感到较大的知足感，投资大约在10万-20万左右。开*锅店主要是看你的资金有多少，针对目标客户来定资金的投资量，每一种形式的*锅店的每月收益都是不一样的，但是关键的一点是服务和味道，就算没有豪华的装修，只要自己*锅的味道*特，就可以占据自己的一席之地，小本创业项目很多，但是*锅店是最赚钱的一个项目！开*锅店需要多少钱？这当然要根据创业者所选择的开*锅店地址与城市连带消费水平来决定的，但是开*锅店需要多少钱，创业者在开始准备的时候总应该自己提前计划一番，下面我们就以一个例子，来为大家计划下开*锅店需要多少钱。开*锅店需要多少钱，这是很多*锅店加盟商经常提到的问题，其实开*锅店预算的根据面积大小核算出来的，这里我们给出一个开*锅店的预估值，实际数据需要根据当地的实际情况为准。开*锅店总投资一览表：投资项目100平方米200平方米300平方米400平方米备注厨房设备2万3万4万5万冰柜、灶等前厅设备2万3万4万4万空调等餐桌、餐椅1.2万1.8万2.4万3万用品用具1万1.5万2万2.5万厨具、餐具等广告宣传1万1万1万1万装修费用8万12万18万24万人工工资1.2万2.5万3万3.5万合计16.4万24.8万34.4万43万不含房租、加盟费以上为开*锅店预算表，只作参考用。
四、加盟篇众所周知，餐饮生意在全国*爆这是不争的事实，钱多做大，钱少做小，入行门槛底，退出也不会全赔。夏季有着*特的季节特性，很多人开始考虑创业项目的选择，而加盟*锅店不失为一个好的创业选择。小编整理出一些加盟*锅店的优势及策略，供创业者们借鉴。加盟*锅店优势*锅连锁对于加盟商来说，投资相对较小，技术简单易学。如果加盟的*锅品牌具有一定的知名度，投资者几乎不用为市场拓展操心，就可以轻松实现令人满意的利润回报。目前市场中有很多知名度高的*锅店品牌，除却其中部分采用直营店模式之外，如小肥羊*锅、喜洋洋老汤*锅、品尚豆捞、吴记麻辣*锅等都是不错的选择。加盟*锅店不仅可以让加盟商轻松获得丰富的*锅经营管理经验，而且所有品牌加盟的总部都会提供比较完善的后续支持体系，如提供统一的物流配送、提供完整的运营支持等。这些强有力的体系保障可以使加盟商的风险降到最低。加盟*锅店选址策略成功开启一家*锅加盟店，最重要的一步就是选址了。
*锅店铺选址的正确与否直接关系到以后经营的成败。一般而言，每个品牌总部都会派专业人士为加盟商作全面的指导，其中包括对整个行业市场的可行性研究分析，以及加盟店所在区域的交通情况、服务的可行性、区域同行业之间的竞争程度、消费的目标客群范围等。加盟*锅店条件与其它行业一样，加盟*锅店要求投资商必须具有一定的经济实力和经营场所。其中，项目的启动资金无疑是最基本的。如小肥羊*锅，前期投资额一般在60万元以上;吴记麻辣*锅，投资额在20万元左右。另外，一般来说，*锅店铺的面积均在100平方米以上，这样可以保障有足够的空间来容纳顾客，减少大量顾客的流失。其次，加盟商要具有品牌至上、信誉第一的经营理念，具有市场应变能力和较强的竞争能力，能够自觉维护加盟品牌的形象；按照加盟品牌总部的统一要求进行店面的装修设计；加盟店在开业后要接受总部的进一步指导；加盟商一定要遵循品牌*锅的规范化管理和加盟守则。加盟*锅店提示虽然利润回报率高，但是现实中也不乏被迫退出市场的*锅店。一方面是因为这些店缺乏自身的特色，难以与其他品牌*锅相抗衡，另一方面则是由于选址不恰当，最终造成人流量少、难以抓住稳定且有消费能力的目标客群的局面。
五、运作篇
A、*锅市场调查：1、经济发展对*锅的影响，其中包括了消费者对*锅需求的增加、现有*锅存在着各档次*锅店的结构性矛盾、社会发展和国家政策措施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定性等几大方面的因素。2、传统因素对*锅的影响，其中包含了*锅的历史性、广泛性、文化性、*特性等。3、周边环境对*锅的影响，包括政策环境，如开办地的治安状况、职能部门的效率等；基础设施，如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相关的配套设施；措施优惠，如税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策。
B、*锅市场的划分：1、地理位置：*锅店的地域性对其经营有较大的影响，要充分了解*锅地理因素。同一区域，不同的店和锅品服务于不同的消费群体；而同一店和锅品到了不同地域也会有变化。2、人口分类：受人们的居住、文化、宗教、民族等因素的影响，对*锅的消费有差异，对品种、档次、目的均有不同。不同层次的消费群，对档次、品种要求也不同。3、顾客区分：除了考虑顾客、的职业、收入等外，还要分析其动机，是传统节俭型、经济实惠型、新潮冲动型，还是豪华张扬型等，才能取得实效。4、行为分析：将顾客分为常客、一般客人、流动散客、新客等，这与*锅店的*锅质量、服务水平、顾客的信赖等有关。
C、*锅市场的定位：1、按档次分：高、中、低档，或豪华店、风味店、大众店、自助店等；2、按功能分：特色*锅、快餐*锅、小*锅、滋补*锅等；开店前要根据这些标准，结合自身特点，选择自己的经营品种。价格的定位，影响经营的重要因素之一，在其它条件成熟后，价格是决定因素：1、高低结合法：在开业初期，以高质量*锅、高水平服务、较低廉的价格迎接顾客。可以很快赢得顾客、树立形象、打开局面，实现正常经营。2、高高结合法：起点高，效益也高。以高质量*锅、高档次的环境、高品位的装修、高水平的服务吸引高层次的顾客。风险大、利润也大，进入良性循环后收益也很大。3、品牌垄断法：*特的锅品、*特的配方、专利*锅产品，可用较高的价格经营*锅，但品种的风味特色要保持不变。4、大众化法：以大众*锅品种、大众化的价格低价供应，以薄利多销为主。
D、*锅店的经营形式：1、*立经营：此类*锅店的经营一般不受其它餐饮企业的制约，*立选择自己的经营品种，一般规模较小、费用较少，利润不高，资金来源以*资、入股、贷款为主。这种形式在市场上占主要地位，其优点有：能根据市场的发展变化做出对经营品种、策略的调整与适应，以满足消费者的需要；能保持自身的*锅特色，并按照市场要求调整和创新锅品；员工关系比较密切，管理比较直接，利于调动积极性。其不足之处为：由于规模较小，经营品种单一，可能会受到大型*锅企业的冲击，在市场竞争中禁不起风浪，发展潜力不大。因此，要采取*立经营方式开办*锅店，必须要有*特的*锅品种、较好的口岸、比较充足的资金等。2、合伙经营：此类*锅店是有几个人分别出资、或分别以技术、设备、营业场地、资金等联合开办*锅店，进行经营。在经营上一般也不受其它餐饮企业牵制，遇到各种问题，由合伙人一致协商解决。其优点有：在达成经营共识的前提下，解决开店遇到的如资金、技术、经营品种等问题，可以发挥各自优势，团结互助，形成合力；可以互相制约，弥补不足之处，建立监督机制；与市场联系紧密，信息较多，可以随时调整经营品种，把握市场动态，紧跟消费者需求。其不足之处为：合伙人容易产生矛盾和纠纷，其中一个合伙人不负责任或脱离合伙关系，经营便容易受到影响，甚至造成直接经济损失。因此，要采取合伙经营*锅店，需要达成共同的经营意识，具有较高的素质，要订立合伙经营协议书，明确责权利及利润分配等。3、特许经营：特许经营作为一种先进的经营方式，也是现代餐饮业的主要经营形式，其优点和效果均十分明显。一个*锅企业计划实行特许经营时，具体方法措施包括：多种形式进行连锁加盟；对*锅企业的品牌要素进行注册；成立统一的管理机构；管理规范化；清理净化市场；开展连锁配送等。实行特许加盟时应该注意几个关键问题，其一是找准市场的需求定位；其二是由点到面，全面开花；其三是抓好人力资源。E、*锅店供应系统的管理：*锅供应的管理，主要是*锅原料与汤卤的管理，而原料的价值是*锅生产成本中的一项重要组成部分。原材料管理包括原料的采购、验收、储存、发放等工作。1、采购业务管理：采购业务是*锅经营业务的始发环节，必须遵循下列基本要求：1）、品种对路，即必须根据顾客的需求和*锅制作的需要来确定其品种，以确保*锅的适销对路；2）、质量优良，即必须严格把握好产品原料的质量关；3）、价格合理，*锅原料具有多样性和地方性等特点，不同的市场和货源渠道价格是不一样的，不同的季节、不同的地区价格也是也不相同。因此，采购人员应该即时了解市场行情，降低采购成本，从而降低*锅店的生产成本；4）、数量适当，必须坚持勤进快销，以销定进的原则，做到畅销多进、适销批进、滞销不进。5）、到货及时，*锅品种具有一定随机性，每天的生产量和销售量都难以预测。因此，为了保证*锅经营的正常进行，原料的采购要随要随到，及时供给。2、储存业务管理：1）、保证储存原料充足、合理。储存是为*锅服务的一方面，储存原料要有足够的品种和数量，以确保经营的连续性和稳定性。原料的库存储备必须保持在能完成一定的接待服务、保持不间断经营、经济合理的标准之上；2）、控制储存。*锅的储存原料不能过多，否则会造成积压和浪费。因此，*锅店必须控制储存的投资，确保合理的储备定额；3）、指导原材料的购销。要在储存过程中，随时了解原料的消耗情况，并根据实际的情形主动及时地提出采购意见或建议，以补充更新原料，并及时处理库存的滞留原料。4）、控制存货的短缺残损。其首要任务是保证库存原料的安全与卫生。5）、日常保管和养护。应当做好原料分区存放、货位编号，执行食品卫生法、坚持隔离制度，掌握温度湿度、加强防护保养，搞好清洁卫生、防治微生物侵入和虫害，建立帐卡、定期盘点这五个方面的工作。
六、经营篇民以食为天。随着物质生活水平的提高，吃饱已不是人们追求的目标，人们更多地讲究所吃的食物是否健康，营养；就餐的环境是否舒适，惬意。一句话，人们对餐饮业的要求可谓是“日日高，月月新”，已经逐渐从物质层面消费，走向物质为基础精神为灵魂的层面消费。那么餐饮业该如何经营才能满足消费者的需求呢，也就是如何在餐饮丛林中脱颖而出？思考和分析这个问题，在一定程度上与自己的生活环境有很大的关系。于是就拿学校及附近的餐馆、餐厅来剖析。
1、美味佳肴是保证众所周知，餐馆之间的菜肴存在着不同的风格，这里所说的风格也就是饭菜的口味，但这种不同的风格直接关系到市场倾向，有些餐馆生意红*，而有些则相反，菜肴的好坏在其中扮演着很至关重要的角色。就拿学校的闽侯、康师傅、川菜馆来说，他们在这方面是有很大优势的。有了好的美味佳肴为基础，如果能有个核心菜肴的话，也就是有个（几个）招牌菜的话，那就更具有画龙点睛的作用，这个招牌菜可能成为对这家餐馆有好印象的原因，也可能是消费者潜意识记住这家菜馆的罪魁祸首。消费者来*锅店餐馆就餐总是有第一次的，而第一次的印象决定着第二次或者更多次消费能否成功。经常听到这样的谈话，“这家餐馆菜实在难吃”、“偏咸，偏甜，偏淡”，如果真是这样，那么你只能做一次性的生意，永远都作不了第二次，我把它称作“*车站原理”。于是我们也就不难想象同在一个街面上的餐馆为什么生意却有天壤之别了。这个时候除了换厨师，没有其他选择。当然选择关门也是明智的，毕竟招牌已经被玷污，一听到这家餐馆名字，心里总有些疙瘩，这时候想重振江山，困难重重。
2、卫生是生命线餐馆的卫生由三个部分组成，分别是菜肴卫生，餐具餐桌卫生，餐饮人员卫生。首先，我们来看一下菜肴卫生，“厨房重地，闲人勿进”的标牌显赫的挂在厨房入口处，用意有二，第一，防止闲杂人员进来，危及食物的安全。第二，防止外人进来，看到厨房的“真面目”。饮食，你必须记住“别考究它的制作过程”。但不管怎样，在最后的菜肴环节，必须保证看上去卫生，吃上去卫生。至于是否真的卫生，那也只有卫生部门才知晓。接着，来看*锅店餐具餐桌卫生，或许大家有见到过这种情景：餐具无规则的堆杂在一起，上面偶尔还湿油油的，甚至还有一些残留物；餐桌可以当镜子了，连把手放上的勇气都没有。如果是在夏天看到这种情景，或许还有几只苍蝇陪伴，场面实在叫人无法接受，于是选择放弃或者了了结束这次就餐行动的几率大大提高。
一个连餐具都无法保证卫生的，何以保证菜肴的卫生，美味呢？成大事者必须拘小节，此小节非彼小节。最后，请注意*锅店餐饮人员的卫生，这也是行为形象的组成部分。如果可能餐饮人员最好是长相清楚，手脚麻利的那种，你大概会说了这跟卫生有什么关系。我只能告诉你这是有联系的，有种东西叫做“联想”。正如看到美女，或许你会发现什么都是美的。除了外表，还有穿着以及行为也是关键的，干净的衣服胜过华丽的衣服，行为的表现有太多了，表情，说话，工作时的动作和方式等等，记得有一些这样的服务员，端汤，盛饭时把手指头都放入其中。姑且不考量你的手指头有多么的干净，但有个事实告诉我，我看到你收碗、洗碗、细菜，擦桌，然而看不到的还有很多。
3、上菜速度是收益*锅店餐馆的容量是有限度的，而且一般都不大，只能摆下几张餐桌，十几张几乎是梦想，既然横向（店面）的不能发展了，我们可以往纵向去挖掘，如果能增加餐桌的就餐利用次数就等于变向的扩大了餐馆的容量。那么餐桌的利用次数又有那些什么因素影响呢？两个方面，第一消费者因素，包括消费者的就餐速度、就餐的目的等，第二经营者因素，包括上菜速度、服务效率等。消费者因素，不是我们所能掌控，于是提高自身的上菜速度成了提高餐桌利用次数的唯一突破口。餐桌每天利用10次与利用5次的餐馆相比，虽然受时间的约束，但在某种意义上多了5个餐桌的店面。他们的收益也就截然不同。除了直接影响收益之外，还间接影响这餐馆的口碑和形象，这些都是无形资产，不可忽视。4、餐馆文化是烘托文化，不抽象，很具体；不空，不虚，很实在。文化包罗万象，这里主要讲店面的设计，人员的精神面貌。*锅等餐饮餐馆属于服务业，它的基调应该是活泼，热闹快乐，欣欣向荣的，不应该象医院，更应该倾向于KTV，生活中还是会光顾到基调低沉，缺乏活力的餐馆，或许他们身体累了，但心必须是强壮的。生机勃勃的餐馆景象或许可以增加你食欲，食欲就是销售量啊。一走进*锅店餐馆你会通过餐馆的店面布置来体会这家餐馆所要透露给你的信息，桌子是否平整，稳定；椅子的高度是否刚好，舒服；菜单的设计风格；店面的主色调是否合理等。以上乃鄙人肤浅之见，只望这烛萤之光能划出一丝明亮。
七、案例篇加盟宝再来带大家看四个*锅创业者的案例，大家可以看到失败者的经验教训，也可以借鉴成功者的制胜良法。
1、何永智：三口锅起家的*锅皇后有的人，上帝给了他一切，惟*没给翅膀；有的人，上帝什么也没给他，惟*给了梦想。何永智属于后者。2004年年初，从事*锅业22年，被称为*锅皇后的何永智经历了她人生中的又一次严峻的考验。不久前，中央电视台“每周质量报告”栏目以《*锅底料“硬”是有问题》为题报道了重庆市部分*锅底料生产厂家在底料中加入石蜡的情况。个别商家的违规行为给整个*锅业造成了严重的冲击……
2、卢文兵：从牛根生部下到小肥羊总裁内蒙古包头市乌兰道9号，与周围建筑相比显得并不气派的一幢五层建筑，两只由汉白玉雕刻而成的羔羊偎依着站在大门的一侧，神情亲密。楼顶上，“小肥羊大厦”五个大字与周围大楼的招牌林立在一起，让人在骤然间难以辨识出其在中国餐饮界“涮”出的影响。小肥羊大厦的楼下两层，是食客们涮羊肉的地方，人群熙攘。即使走进五楼卢文兵的办公室，一股羊肉*锅底料的味道依然缠绕不绝。“久入芝兰之室，则不闻其香”，此时的卢文兵已经没有了初来乍到的那种感觉，他“极不情愿”地坐在了总裁的椅子上……
3、深圳某*锅店垮了深圳市樟木头镇，是个交通方便、风景秀丽的城镇。这里房地产业发达，商贸业繁荣。优越的投资、生活环境吸引了近13万的外来人口，其中约有10万港人在此安居。大量的外来人口进一步带动了商贸服务业和物流业的发展，闹市繁华旺盛，樟木头因此又有“小香港”之称。基于这一系列优越的餐饮经营环境，2005年6月，投资者投资近600万元修建了4000平米的高档餐厅，加盟西南地区一家知名大型*锅连锁企业。然而，开业不到两个月的时间里，这个加盟店日营业额竟然不足1000元，最后在惨淡中收场……
4、成都某*锅店垮了徐先生是曾经在成都羊西线上开*锅店的一位老板，本想大赚一把，没想到一下子就亏了400多万元。现在一提起餐饮就头疼，这辈子都不想再做餐饮了。他的*锅店装修得很时尚，一共三层楼，一二层为*锅厅，三楼是厨房、办公室、库房。营业面积1600多平方米，共投入400多万元。“我们过去没有做过餐饮，看到红杏、大蓉和等酒楼生意好得订不到座位。手里正好有些闲钱……
八、结语目前国内*锅业发展迅速，很多人看到了*锅市场的容量大，都想在这片沃土上掘一桶金。但不难看出的是目前*锅餐饮的品牌企业还不够，还需要塑造一大批绿色环保、安全卫生、风味*特、文化底蕴深厚的着名*锅品种；并且很多*锅企业都没有转变观念，拓展领域的想法，拘囿于已开发的市场里坐享硕果；在管理方面也缺乏规范性、科学性和创新性，可以说*锅有一个成熟的市场但并不成熟的管理体系。
针对这样的市场特点，大量需要的是能进行科学规范的管理并立足某一特色不断发展创新的*锅店，谁早一步加入进来，谁就能早一步抢占先机掘得第一桶金，前途大有可为；也只有这样的特色*锅店才能在无情、激烈的市场争夺中占有自己的一席之地并长盛不衰！*锅店特点：市场大、利润大，进入良性循环后收益也大*锅因其自身的特点，无可不涮，无味不有而深受广大消费者的喜爱。随着时代的迅猛发展不断进步，人们对一些原有的老的事物**那么有兴趣，而更多地追求新生的、有特色的事物，这就对*锅市场提出了新要求，一则传统*锅市场并未饱和，再则新兴的特色*锅不断涌现，为*锅行业开拓了更为广阔的市场。*锅店的投资相对而言要高一些，但是*锅店形式多样，规模不一，投资者完全可以根据自身情况选择开什么类型、何种规模的的店，加之*锅店市场基础好，消费人群多，她的利润空间也很大，据业内人士介绍，*锅店的利润至少都在35%以上。这从各个城市*锅店的*爆程度便可知一二，也正因如此，*锅店的竞争还是较大的，投资有一定风险，但这也是相对的，天下没有零风险的生意，一旦*锅店步入正轨，她的后期收益也很大！
