红牛功能饮料是怎样运用分类营销的?

红牛功能饮料可以称得上是中国功能饮料里第二个成功运用分类营销的典范，成功的从运动后补充碱性电解质的运动饮料里分化出来了运动前补充体能**精力充沛的能量饮料。

功能饮料的营销方式

健力宝成功的从汽水饮料里分化出来了运动后补充碱性电解质运动饮料之后。1995年12月，“红牛”来到中国，一句“累了，困了，喝红牛!”响遍了中国大江南北。成为了****个**功能饮料市场的企业。由于它的产品是以补充能量为主的，因此创立了功能饮料这个品类，成功的从运动后补充碱性电解质的运动饮料里分化出来了运动前补充体能**精力充沛的功能饮料。从此中国功能饮料开始分为运动后补充碱性电解质的运动饮料和运动前补充体能**精力充沛的能量饮料两大类。

2002年，红牛功能饮料在我国功能性饮料市场份额为70%，销售额8亿元，每年销售增长的平均速度在30%—40%，到了2008年，红牛已占据我国功能性饮料市场65%的市场份额，在国内销售额已达45亿元，占**销售量的11%。

目前在中国，红牛功能饮料拥有30家分公司、140个办事处和3个大型生产基地，年销售量超过8亿罐，每年有数千万人在饮用红牛功能饮料。红牛功能饮料的成功印证了分类营销的威力分类的确可以分出**来。