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有这样的一种说法：三流企业卖力气，二流企业卖技术，**企业卖标准，超**企业卖企业文化。由此可以看出企业文化的重要性。
企业文化的定义是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。很多企业都是由**白手起家干起来的，因此企业文化的大部分都是从**的言行及思想中提炼出来的。企业文化对于员工的影响就像是生活中的夫妻关系一样，长期生活在一起就会对她习惯，突然的改变就会觉得不适应。有这样一个故事，曾经有一位教授20年来，口袋里永远不会超过200元*，挣的*都归太太保管，多年来，这已经变成了他的一种习性，他也从未有过另外的想法。但是近几年教授在外面开了眼界，觉得男人没有私房*是一种痛苦，于是某天在太太公差出国的时候，教授刚好有一笔数目不菲的稿费到帐。他想趁机和别人一样出去潇洒潇洒。可连续几个晚上，他都睡不好觉。后来他痛苦地对朋友说，不把这笔*交出来，更难受。企业文化是对企业形成的一种无形的“软约束”，好的企业文化能够塑造员工的自律精神。那么应该怎样建立有利于企业发展的文化呢?
*先，管理者应该注意自己的言行。现阶段企业常谈到的就是执行力问题，管理者总是认为自己的方案是好的，只是员工的执行力不足。其实，执行力也会受到企业文化的影响，尤其是管理者的影响。平时管理者的言行就会给员工一定的暗示，比如某企业财务部的主管经常向员工提到今日事今日毕，那么员工就知道管理者不喜欢拖沓，工作就要***。
其次，管理者要善于激励员工。激励的方式也是企业文化的组成部分，有些企业会奖励员工现金，有的是外出旅游还有的是以表彰大会的形式激励员工。其实每种方式都有它的好处，关键在于能够对员工起到激励的作用。如果他的家庭负担比较重，那么现金对于他来说就是*好的激励。如果你让他去旅游，反而会加重他的负担。*有效的激励应当是给与员工他*需要的东西。
*后，企业文化不能只是做表面功夫。一个企业即使有很多的企业刊物，管理者也有很多的想法，但如果没有落到实处那就是没有。花瓶式的企业文化只会让员工失望，企业文化的关键在于让员工产生归属感。就跟人对于家的感觉是一样的，人们会为了家而奉献，因为家给人一种归属感。企业就像是一个大的家庭，如果企业的文化能够营造像家一样的感觉，员工自然会为企业奉献。就像丰田汽车的一位老员工一样，他在**次正式约见女儿的男友时，就郑重地对未来女婿提出：“我无其它要求，只是希望以后你的家人和你们自己买车必须买丰田车!”正是由于丰田给予了这位员工家的感觉，他才会时时考虑到企业的利益。
要想 立**老店，企业管理者必须完成角色转变，从具体的管人管事转为管员工的价值观和企业文化建设。在企业发展初期，管理者必须站在队伍前列往前冲，那时候的“事必躬亲”是迫不得已也是必需的。但是目前，很多企业都已经初步站稳脚跟，并努力开展多元化经营。如何顺利完成从二三流的管理向第**甚至超**转变，是摆在众多企业家面前的一大难题。企业家必须要从冗杂的事务中脱身出来，逐步学会并转向以价值观为基础的领导。
