便利店进货管理

关于便利店的进货管理需要门店合理的进货量，加快门店资金的周转，商品的周转。加快资金的周转，让我们有更多的资金去其他方面的投资。加快商品的周转，仓库的*合理的进货管理即小化，减少员工的工作量。**商品的鲜度，增加店面对顾客的忠诚度。我们怎么才能做到便利店进货管理中的合理的进货

呢，笔者认为做到以下几点：

一，根椐供货商的物流状况来订货，一般如果供货商只送一家门店要求的送货量会很大。我们与供货商事先约定一个合理的送货周期，在量的要求也不会很高，亦不会使门店缺货。

二，以销定进，根据近期的销售状况来订货，**商品做到不积压。便利店一般的进货都是一星期送货两次的，我们在**

商品可以订一个星期的货，滞销商品的，只要达到货商的*小送货量，不影响商品的陈列方可。

三，以销定进，管理人员的要及时去关注，店内商品销售ABC,A类商品要做到不缺货，一

个星期的库存为佳。B类商品一般做到半个星期的库存，偶尔缺货对销售影响不大。C类商品的话，只要对让店面有商品卖

就可以了，这类的商品销量非常的少，只是做为服务AB类商品。

四，根椐公司促销，店面促销，节假日等，在订货时做好预期销量，**商品不积压，不缺货。

五，管理 人员做到每半个月对店内，各类商品的销售掌握，及时处理积压，过时的商品，优化商品结构，**商品不缺货，不积压。

六，对店内临期和破损商品的做到及时的处理，能退的则退，不能退的及时的做促销，实在不行做报损。

如何订货是一个管理人员的，对店内商品销售状况，以及顾客费习惯的理解，及时对以往订货反思，才能使自身的在订货 这块的能力得到提高。在把握销售与库存 之间的平衡，体现一个管理人员的能力。