导入信息系统加盟主成本分摊有何标准？

一般导入信息系统时，由总部来做系统分析和程序编写。以一个单店系统来讲，包括商品管理、人员管理、资金调度、会计系统、报账、开票及客户数据管理，就很完善了。

加盟店付费的方式有两种，**种是加盟前就把金额加到加盟权利金中；第二种是因先开了店，再增设信息系统，硬件部分由单店购置，软件部分则依总部来规划提供。假设总部要开900家店，则一家加盟店需分担的成本不多，即可共享一套很完整的系统。

单店要付多少费用才合理，应以此连锁系统预估设立的店家数来考虑。有些信息系统在导入时是跟信息公司配合的，采用每家单*付费的方式，除买硬件外，软件要另再付费，以开一家收几千元为原则。

无论运用何种方式，总部要事先和厂商谈判协商对单店来讲都很划算，因为每一个信息系统在导入的同时，从系统设计到程序编写完成，到门市运作试行顺畅，大概需花费六个月至一年的时间，而试行期间是人工和计算机同步，成本也很高；故单店通过总部协助自动化，可节省大笔资金、时间和人力。

以上成本要不要分摊到各连锁店，这要看总部连锁家数的经济规模。如果到达经济规模，那分摊起来就没什么，且对单店而言很划算，因此试行阶段的成本及从单品项目录入到客户信息，到所有运作系统的完成，都要花费很大的成本。

至于单店要分摊多少成本才算合理，一般的标准为：

分摊费用一（总部所耗费的成本十公司系统导人的费用）÷未来预计连锁加盟店数量

通常计算出来的单店应负担费用都不会很高。