给科技初创公司的10点营销忠告

凡是教科书上提到过的错误，我在*次创业时都犯了，因此在第二次创业时我自信自己已有长足的进步。我们需要通过尝试和犯错，从实践中学习。良好的判断力来自于经验，但经验来自于失败。

因此，如果能帮你避免一些我*次创业时犯下的错误，将是一大胜利。下面是我总结的早期初创企业的营销教训。由于营销是一个很大的话题，这里我将其限定为**营销(不同于搜索引擎优化、搜索引擎营销和产品营销等)：

1.适时保密。！

关于“初创企业成立前是否应保密”有很多说法。真相是对于你的公司，没有一个“正确的”答案。精彩内容源自

我的一般原则是如果仍处于打造产品、测试市场的早期阶段，*好还是保密。保密不意味着封闭、多疑和**不相信他人，只是说不要过多地向他人宣扬未来的计划，不要在科技界鸡尾酒聚会上饮酒过度、夸夸其谈，不要向风险投资人或其他投资者过度透露你的计划。版权所有：

我们处于一个很小的、联系紧密的行业中，消息往往不胫而走。在早期阶段，你肯定不希望会有另外三个团队听到了你的创业点子，在你立足未稳之时与你展开竞争。大多数人都反对保密。他们认为只有持开放态度、公开检验创业的点子，才能获得成功。对此类建议要慎重。，掌握更多创业信息，请直接访问

对风险投资人也要谨慎。我认识的大多数风险投资人都有很高的道德操守，但一旦风险投资人听到了你的创业点子，就再也无法把它从头脑中抹去。这些创业点子会有很多方式出现在风险投资人与所投资公司的讨论中，比如“你有没有想过尝试A、B或C？”这些往往是无心之举，但在谈话中你的创业点子不知不觉就会流传开来。精彩内容源自

我事实上更欣赏谨慎一些的创业者，不要那么夸夸其谈，并有良好的行动规划。，掌握更多创业信息，请直接访问

2.适度开放。内容来自

我也遇到过走入另一个**的、什么都不愿意谈的创业者。我在工作中曾遇到过这样一位创业者，他原本计划在一次初创企业的社交活动上谈谈公司的计划。他考虑过退出这一活动，因为他希望公司延续“保密状态”，而类似的活动有违保密的宗旨。我给他的建议是按原计划参加活动(这个活动非常受关注)，但只需泛泛而谈，说说公司意欲竞争的领域。泛泛而谈很少涉及真正的新点子，不会泄露宏大的战略。但他在会上还是逢人便说“目前我们处于保密状态，还不能披露我们所做的事情。”简直毫无意义。