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仅仅十几年，我国便一跃成为世界上加盟体系*多的国家。截至去年底，中国特许体系总数已达到1900个，成为世界上特许经营体系“**”。十年成就特许大国特许模式*近引起人们注意缘于已经到来的F1和2008年的北京**。随着特许盟主的授权和加盟者的努力，众多消费者切身感受到了特许的魅力。
随着北京2008年**会的日益临近，北京奥组委宣布将特许企业生产和销售带有北京2008年**会会徽等奥林匹克标志的商品。特许企业以向北京奥组委交纳特许权费的方式获取生产或销售特许商品的权利，通过生产或销售特许商品而获取收益。就在**特许加盟开始的时候，F1特许体系也来到中国。F1特许体系是啥？
上海*次取得F1商标在中国的经营权。经一级方程式管理公司授权，上海赛事商务公司成为F1商标使用权中国地区的惟一总代理，并获得2004年至2008年期间在中国(包括香港、台湾地区)*家的F1商标使用权、相关知识产权的使用权。不久，印有F1商标的20大类60多个产品，包括包袋、皮具、文具、汽车配件等将在市场出现，此外还有F1纪念邮票、***，F1专营的移动商店，F1专营咖啡店等。
这使特许加盟这种连锁形式更加引起业界人士的关注，广大中小投资者切身感受着特许连锁的魅力。
中国连锁经营协会***裴亮对记者说：“中国特许经营呈加速度发展，目前已经拥有一些较好的特许品牌。”他*看好汽车后市场的品牌，他说：“目前我国汽车后市场主要有3类企业：4S店、路边小店和专门提供汽车养护服务的连锁店。汽车后市场服务将会产生专业化的汽车服务品牌，而且利润空间也比较大。”
2000年中国特许经营的店数是15000家，而2003年这一数字已经上升到87000家，增长率高达480%!目前**还有许多品牌没有进入中国，而中国本土的特许企业发展如此神速，表明中国发展特许经营的空间非常大。
特许发展良莠不齐
尽管发展非常迅速，但我国特许经营行业与国外先进国家相比还存在很大差距。在一次连锁加盟展上，一位来自辽宁的参观者对任何品牌代理都不屑一顾，事实上他此行的目的主要是为寻找“冤家”。因为在2003年的一次展会上他被“冤家”骗了，交了5万元加盟费用后他再也找不到那家“国际连锁”机构了。
无*有偶。上海田林新村的一名陈女士与他有着几乎相同的经历。
陈女士曾经历过摆摊、打工等多次尝试，屡受挫折。在成为上海僖加的加盟者后，陈女士总算松了一口气。在交付了10多万元的加盟金后，在家坐收红利，感到既轻松，又实惠。她非常得意地向别人推荐“上海僖加”。像陈女士一样，许多加盟者选择了委托经营，他们中的一些人甚至从未去过自己的店，加盟店在哪儿、经营情况如何，都一概不知，他们的“工作”只是在家坐等红利。上海僖加也因此名声大振，并陆续将手伸向青岛、重庆、南京、大连、福州等地。
但是，随着台资上海僖加餐饮管理有限公司携“得意馆”咖啡加盟项目投资者的500多万元现金和600多万元现金支票“人间蒸发”，众多投资人蒙受了重大损失。还有一些不法分子利用政策漏洞，编造一些诱人的概念来吸引和欺骗那些没有工作但又想创业的人，使一批又一批人上当受骗。
目前国内特许企业素质良莠不齐，有些企业甚至连特许加盟到底是怎么回事都没弄清楚就盲目开展特许加盟业务，其目的纯粹就是为了圈钱。为此，专家告诫说，不要神化“特许经营”，要防止某些人借特许经营之名行骗钱之实。加盟者不要期望“一夜暴富”，过高的期望会加大经营风险，也容易被人蒙骗。
对应问题外资先变
面对特许加盟存在的种种问题，一向以管理严谨著称的外资企业对此率先做出反应。
5月份，百胜中国突然宣布，收回必胜客在华所有餐厅的经营权，并宣告关闭必胜客特许加盟的“大门”：“必胜客以后将不采用加盟店经营的模式，而是由百胜总部统筹管理及扩张业务。”此举引起业内一片哗然，百胜中国公共事务总监王群就此回应说：“必胜客目前尚未达到规模效益，现在开放加盟风险较大。”
而必胜客的“同门兄弟”肯德基在中国的“特许经营”大门就没有完全敞开过。肯德基从1993年开始在中国开展特许经营业务，迄今不过40多家，在其1000多家门店里占不到5%，而且加盟仅限于中小城市“餐厅转让”一种方式，北京、上海、广州等大城市均被排斥在外。
就在两家饮食大亨放慢或叫停在中国的特许经营服务的同时，不少在华的其他企业，也纷纷调整了公司发展策略。麦当劳之所以一直未大力推动特许加盟，按照麦当劳中国高层管理人士的说法，不是因为对特许经营这一模式本身没有信心，而主要是因为感到目前的市场环境对品牌的保护不是很有力。
针对这些看法，有关专家表示，中国特许加盟市场目前的发育确实还不太均衡。构成这一市场的各方，如相关部门、专业服务机构、特许者、加盟商及潜在投资人和专业从业人员，对特许经营的认识、需求、环境、法律意识等方面，都存在较大的差异和错位。
