麦当劳的管理特色

麦当劳管理特色之1.经验大于学历:麦当劳公司拥有一支庞大的年轻人才后备军，由大学生组成。真正毕业于饮食服务学校的只占员工的30%，而40%的员工来自商业学校，其余的则由大学生、工程师、农学家和中学毕业后进修了2～5年的人组成。麦当劳打破了论资排辈的腐朽观念，大量启用没有工作经验的年轻员工。

麦当劳管理特色之2.多样性和包容性:麦当劳致力于消除对少数族裔和女性，同性恋的歧视， 发展多样性和包容性，接纳并积极开展多样性教育，在整个组织中宣扬多样性思想。麦当劳与国民经济进步协会有色人，组织的华裔美人，残疾人士等组织形成了伙伴关系。

麦当劳管理特色：麦当劳拥有*多的少数族裔和女性特许经营在快速的服务行业。超过40.7%的麦当劳在美国的所有者/经营者是妇女和少数族裔。排名前25家企业为残疾人士

麦当劳管理特色之3 丰厚的福利计划和强大的激励机制:“麦当劳的福利计划，目的是吸引，激励，奖励和留住人才，让员工作出**的业绩，并提高我们的**地位。我们认识到，必须有一个强大的福利计划。这反映在我们的员工**中，具有吸引力的薪资和福利，这是我们的五项用人原则之一。”