小吃店怎么控制成本? 小吃店控制成本妙招

小吃店怎么去控制成本，小吃店成本控制有哪些方法?开小吃店经营有很多要领，其中控制成本就是经营小吃店一定要学会的，下面3158网站小编就来为您具体介绍。

小吃店控制成本妙招：

一.成本标准的建立：所谓建立成本的标准，就是决定各项支出的比例。若以食物成本为例，食物成本也指食物的原料或半成品购入时的价格，但不包括处理时的人工和其他费用。食物成本比例取决于三个因素：采购时的价格;每一道菜的分量;菜单售价。

二.记录实际的操作成本：加盟小吃店在操作上常会碰到一些意料之外的障碍，有时是人为，导致浪费，有时是天灾影响原料成本，这些因素都会直接反映到操作成本上。所以真实地记录操作过程的花费，并对照着预估的支出标准，可以立即发现管理的缺失，及时改善控制系统。

三.对照与评估：一般而言，实际成本经常会高于或低于标准成本，但是管理阶层该于何时采取行动来调查或修正营运状况，则全视两者差距的大小。当管理者在设定差距的标准时，应先评估时间的多少与先后顺序，以免本末倒置，而达不到控制的真正目的。