餐饮网
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餐厅在作销售和经营决策时，要以企业能获得尽可能大的经济效益为前提。这里介绍餐厅营业时间决策、清淡时间价格决策及亏损先导决策的方法。
餐厅营业时间决策
餐厅在早上什么时候开业，晚上什么时候停业，要以餐厅获利*大作为决策准则。确定*佳营业时间，必须以经营数据作为决策工具。在试开业时要统计下述数据：
(1)各时段销售额。一个进行科学化管理的餐厅需要统计各时段的销售额作为经营决策的一种依据。各时段的销售额数据主要用于营业时间决策，清淡时段推销活动决策和人工安排决策。该数据可由餐厅收银员来收集。
(2)食品饮料成本率。从月经营情况表中汇总可得出平均成本率。
(3)开业需增加的固定开支。这部分固定费用不包括餐厅固定资产的折旧等，这种费用餐厅即使不开业也已经存在，这种资本是沉人资本。这里仅计算若在清淡时间开业需要增加的(不随销售数量变化而变化的)固定开支。例如增加的劳动人工费(开业需要职工数和每小时工资率)，开业需增加的电灯、空调、煤气的能源费及其他费用等。
(4)其他变动费用率。除食品饮料成本外，还有些费用会随销售量的增加而增加，如桌布的洗涤费、餐巾纸等等，通过实际费用统计，计算变动费用率。
(5)营业税率。根据上述数据能够算出餐厅开业要求达到的*低销售额。若餐厅在早上较早、晚上较晚时间内达到该销售额，则餐厅开业比不开业更为合理：
开业要求的开业需增加的固定费用
*低销售额 1 - 食品饮料成本率 - 其他变动费用率 - 营业税率
例如某餐厅在晚上9：00 ~ 10：00 内开业需增加人工费120元，增加其它固定开支80元，食品饮料成本率为35%，其它变动成本率为10%，营业税率5%。餐厅开业*低应达到的销售额为：
120元 + 80 元
1 - 35% - 10% - 5%
如果餐厅在该段时间内得不到400元销售额的话，关门比开门更为合适些。
但是，有些餐厅在早、晚清淡时间内虽然客源少，从经济角度上开业可能不合理，但考虑到下述因素会延长开业时间：
·延长营业时间是餐厅或饭店招徕客源的一种推销手段。使餐厅及其附属的饭店树立一种经营时间长、能方便顾客的良好形象，使顾客愿意到饭店来住宿或到餐厅来就餐。
为正式营业作准备工作。在清早和晚上客源很少时可以作一些营业准备工作。例如叠餐巾、摆台、整理账务，晚上晚一点停业可以作一些清扫卫生工作。有些企业既要节约费用，又要为顾客留下关门晚的好印象，在正式停业前作停业准备和打扫。但是这些工作不能让顾客留下可见的迹象，要在后台准备结业，在餐厅前台打扫等于催促客人，引起客人反感。并且，如果餐厅晚上10：00关门，9：45在餐厅里打扫卫生，顾客会很快下出结论：该餐厅
9：45关门，这样会造成9：30就开始无客光顾了。
延长营业时间是应付竞争的一种措施。有许多餐馆为战胜竞争者，即使赔*营业时间也要比竞争者更长或与他们一样长，以此争夺客源。
·新餐厅早开业、晚停业可增加它的可见度、提高企业的知名度。
有的咖啡厅或快餐厅在下午2：00 ~ 6：00 之间生意清淡，也许达不到*低营业的销售额，但关门不方便，在这段清淡时间，搞一些推销活动会增加些客源，餐厅可能会达到营业*低销售额。但是这种促销活动一定要有时间限制，如果促销时间过早或过晚都会影响**。
淡季价格折扣决策
根据价格的需求弹性理论，通常降低价格会提高销售数量。许多企业试图利用价格折扣来提***。有许多企业为了提高座位周转率，在生意清淡时间中进行价格折扣。在作价格折扣决策时，必须研究价格折扣对**的影响。
有的餐饮点在生意清淡的时段中推出“快乐时光”(Happy Hour)的推销活动，例如推销鸡尾酒时采取“买一送一”的优惠政策，或者以发展就餐俱乐部的形式对会员采取“一份价格买二份”政策。这种折扣政策是否有效，必须对降价前后的毛利进行比较，通过比较可算出降价后的销售量达到折价前的多少倍这项折扣决定才算合理。
