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新经济的发展浪潮、“入世”的临近以及西部大开发进程的加快，使中国酒店业进入了 新的发展时期：迎来了**的发展良机，同时又面临着*大的挑战。旅游业是支柱产业，旅游产业在经济建设中的地位日益明显，并发挥着越来越重要的作用。旅游业要大发展，取决于旅游业三大支柱（航空公司、旅行社、酒店业）的协同发展，其中酒店业是基础和关键。酒店业集住、食、行、游、购、娱、商、讯等诸多功能于一体，是旅游者的家外之家，是商贸会务者的社交公务活动场所。酒店业的繁荣程度和经营管理水准高低，直接标志着旅游业的发展态势和水平。
一、酒店业营销现状分析
目前，不少中小型酒店的市场营销仍然停留在模仿的盲目经营和经验型的松散管理的初级阶段，使酒店经营成效很低，举步维艰。酒店从业人员，特别是高层管理者的经营管理水平和营销能力的提升已迫在眉睫。据近期所做的一项酒店业营销现状的调查结果显示： *60%的酒店不知道如何制订企业总体营销战略 *50%的酒店不懂得制订销售政策 *70%的酒店老总在构建企业营销网络时不知如何着手 *55%的酒店不懂营销管理 *40%的酒店对竞争格局不能分析，不知采取什么竞争策略 *45%的酒店老总对科学的市场调查掌握不够 *35%的酒店对定位模糊 *40%的酒店对价格难以管理与控制 *45%的酒店不能处理好企业长期战略与短期效益之间的关系 *40%的酒店在整合应用广告、**、促销策略上有困难。当今的酒店业正处在一个*缺乏营销同时又是*需要营销的时代。需要深入细致地研究 和探讨新形势下酒店业的营销策略。
二、酒店业营销策略探讨
（一）“实施三个关注”策略——营销的核心精髓
1、关注顾客——即全面推行“宾客至上”的经营宗旨，酒店必须时时处处以顾客为中心，把 满足顾客需求视为**工作任务。 2、关注员工——酒店营销理念的核心内容就是“宾客至上，员工**”。没有**的员工，就没有**的服务。没有满意的员工，就没有满意的客人。员工是酒店的宝贵**和资源，经营者要善待他们，使他们具备良好的素质，丰富的知识，娴熟的技能，规范的举止礼节， 忠信的道德修养和热忱的工作态度等。 3、关注市场——酒店营销强调以市场为中心，以市场为导向。市场经济条件下，企业经营必 须遵循“以销定产、以需定产、产销结合、适销对路”的原则。“以销定产”即看准销路、 行情，什么好销就经营什么，要赶上潮流和时尚，要不断推陈出新。“以需定产”则强调以需求为导向，要善于预测和把握客人的消费需求发展趋势，有所前瞻和准备，有灵活经营的适应能力。以市场为中心就是要遵循市场规律，不能想当然和“闭门造车”，要随市场的动态变化而有目的地调整经营策略。市场经济是残酷的经济，竞争无时不有，无处不在。与其 逃避竞争或被动竞争，还不如主动参与竞争，要在竞争激烈的市场中获胜，必须先练好内功 ，把企业内部各方面的改革推向深入，才能增强经营实力，才能在变幻莫测的市场中游刃有余。
（二）产品开发创新策略——营销的活的灵魂
近年来酒店产品竞争愈演愈烈，向老套的、雷同的、千篇一律、百店一格的产品提出了宣战。随着消费者需求的多样化，促使酒店产品也必须多元化。硬件产品，不能一味攀比豪华、气派、大而全，而应该立足于在有限的投资中尽量设计出各自不同的风格、品味、气氛 和文化特色。产品项目和功能力求有实效。软件产品，在具备“老三华”（规范化、标准化 、程序化）的基础之上达到“新三化”（个性化、特色化、形象化）。一旦跟不上这种开发 创新步伐，就会被消费者无情地遗忘或抛弃。做好产品创新和开发，必须掌握相应的产品开发技术，即产品营销策略。
1、“市场渗透
策略”——即让已有的顾客消费已有的产品。对老顾客要给予更多的关照、尊重和优惠，不 断让其尝到消费带给他的愉悦。“给别人一点甜头，自己才会有*头。”老顾客消费老产品 ，要在消费过程中不断**新意，否则顾客的忠诚度就会降低。
2、“市场发展策略”——即 让新顾客消费已有产品。产品不能变，就要想办法争取新顾客的加入，增加销量，把客源市 场做大。加强宣传促销，拓展新的细分市场，扩大销售面。
3、“新产品开发策略”——即让 已有顾客消费新产品。营销的灵魂就在于新产品开发。无论哪个行业，都必须不断开发新产 品，否则就会失去生命力。要留住顾客，产品就必须有变化、有更新、有创意、有突破。产 品创新依靠观念的更新和又创意的新点子。设计构思新产品，就是不断否定自己、提升自我 的过程。新产品开发的前提是深入细致的市场调研预测，开发的方法是引进、节俭、改造、 更新并以局部性开发为主。新产品开发必须与“四个新”（***、新设计、新潮流、新需 求）相联系，同时依靠科技“顶天”，市场“立地”。
4、“多元化发展策略”——即让新顾 客消费新产品。这是成熟期酒店的发展出路，一业为主，多种经营。或搞管理输出，或发挥 酒店硬件、技术之优势，对外拓展业务，分散冗员，广开财路（如干湿洗、租车、烹饪、地 毯清洗、演艺、插花、装饰等业务的对外经营服务。）以上四大产品开发策略，只有适时地 加以综合应用，才能收到理想的效果。
（三）内部全员促销策略——营销的基础** 内部促销即全员促销，这是继广告宣传、公共关系、人员推销、营业**、直邮销售五 大促销手段之后的第六大手段。遗憾的是很多酒店一说到促销，首先想到的是前五大手段， 而并非重视内部促销，这也许因为内部促下哦的优势还不被业内人士广泛认知：首先，内部 促销是面向已有的住客或顾客进行的促销，对内总比对外容易和方便。
第二，内部促销不需 要专职人员，从总经理道清洁工，前台到后台，人人都可参与。酒店全员都是产品义务推销 员，只要把积极性、主动性调动起来了，再适当地掌握一些方法和技巧，就会形成强大的推 销实力。
第三，内部促销不需要专门的经费投入，它不象广告、**等要有专项的预算，经 费开支大。内部促销是在完成本职工作的同时，不失时机地、恰到好处地推销，只需多一些 灵活多变的方法、语言和形式而已。因而是成本*低，见效*快的促销手段，何乐而不为呢 ？
第四，内部促销没有时限性，一年365天，每天24小时，随时都可进行。所以，内部促销做 好了，它是外部促销的继续和深入，也是外部促销的基础和**。内部促销取得成效的关键 是优质服务，只有优质服务才会令客人满意，才能让客人乐于消费、多消费、再次消费。内 部促销还取决于酒店内部竞争、激励机制的建立健全，从上道下要树立全员营销意识，对在 内部促销方面成效显著的个人或部门实行奖励，只有管理制度过硬了，兑现了，才能使内部 促销工作落到实处。
（四）营业**活动策略——营销的聚焦亮点 营业**是企业为了促使目标市场的消费者尽快购买、大量购买自己的产品和服务而采 取的一系列鼓励性的促销措施。酒店通过产品的直接销售而进行促销宣传的活动。适用于一 定时期、一定任务的短期特别推销，目的是在短期内迅速刺激需求，取得立竿见影的效果。 各种庆典活动、节假日促销活动、主题活动、文化活动、美食活动、康体活动、展览活动等 都是营业**活动常见的形式。通过活动，可集中宣传企业，展示企业形象。如：近年来成 都西藏饭店在不同时节，不同阶段隆重推出的“四川民间菜美食节”、“藏式菜美食节”、 “婚礼服演艺”、“法国菜美食节”、“上海菜及爵士乐演奏”等丰富多彩的活动，每次活 动都产生了轰动效应，成为新闻焦点，引起了较好的市场反响，获得了丰厚的收益。文化品 位高、艺术氛围浓、内容新颖独特、形式健康活泼的营业**活动不仅能直接增加销量和收 入，更能扩大酒店知名度，为树立良好的企业声誉、营造企业文化内涵、塑造产品品牌起到 推波助澜的作用。精心策划组织的活动，能使旺季更旺，淡季不淡。各家酒店的促销活动新 招叠出，令消费者目不暇接，成为社会公众关注的焦点。
（五）整合媒体宣传策略——营销的有效手段 传播媒介作为现代化的信息传递工具，在这个信息时代里，发挥着重要的作用，人们无 时无刻不受到媒体的影响。电视、广播、报纸、杂志、商业信函、宣传册（品）、户外广告 、流动交通广告等众多媒体和宣传途径，往往让酒店无所适从，难以选择。即便有的酒店经 常在媒体上露脸，但策划得有创意、能给企业带来实效的却不多见，花了不少冤枉钱，投入 很大，收效甚微。多数酒店的广告还停留在初级的商业性广告阶段，注重介绍酒店位置、环 境、产品结构、功能、价格等，可以想宣传产品，却没有突出自己的个性和特色，更多的是 落入俗套，宣传的是共性的、雷同的行业性产品内容，这样的广告宣传绝不会给人留下深刻 印象。不能抓住受众视听的广告，必然是失败的。即便能抓住视听，但不能进而诱发好奇和 欲望的广告，也算不上是上乘的。酒店宣传在经过必要的商业广告的铺垫后，就应该进入高 级的**性广告阶段，侧重宣传企业宗旨、理念，树立鲜活的企业形象。广告是块市场“敲 门砖”，能敲开市场大门，赢得短期市场效应，建立知名度，形成品牌，增加销量。但广告 并不是万能的，它的作用是有限的，广告做得再多再大，也不能建立美誉度，更不能吹出名 牌来。所以，酒店在广告的投入上适应度、适量、适时。众多媒体，不可随意滥用，要加以 选择决策。针对不同产品、不同时节、不同经营周期，恰当地选择相应的媒体进行宣传策划 。力求在整合应用媒体途径和宣传手段的基础上，达到综合实效*大*佳的结果。
（六）企业品牌形象策略——营销的生命所在 企业品牌形象是企业在市场竞争中的一张王牌，形象塑造于形象管理已成为现代营销的 重要策略之一，也是营销的生命之所在。企业品牌形象塑造和形象管理涉及的面非常广泛。 包括酒店外观建筑设计、内部装修布局、装饰点缀；广告招牌、图文标识、产品名称；色彩 、灯光、声控艺术；店旗、店徽、店名、店歌、店服设计；也包括企业经营宗旨、企业管理 理念、企业文化、企业精神、企业规章制度和行为准则等。这一切的一切，是一个庞大的系 统工程，即企业“CIS”策划。“CIS”（企业形象识别系统）是由“MIS”（理念识别系统） 、“VIS”（视觉识别系统）和“BIS”（行为识别系统）三大系统组成的。其中包括了有形 的与无形的、有声的与无声的、动态的与静态的、物质的与精神的。酒店在科学地实施“ CIS”战略的同时，应高度浓缩企业的形象，明确企业的定位，充分利用酒店内外大大小小一 切可以利用的形象资源，以*迅速、*直接、*鲜明的方式传递给消费者，给消费者留下难 以忘怀的印象。然而酒店形象的塑造并非一日之功，一人之力。它需要长期的积累，不断地 修正、完善以及合力地维护和科学的管理。还需要全员的参与和齐心协力，全体员工都应象 珍惜自己的生命一样爱惜和珍视企业品牌形象。
（七）社会职能关系——营销的必要保障 企业生存在市场之中，市场不仅包括企业自身、消费者和同行，还包括供应商、中间商 、公众、媒介以及社会各种职能部门与机构。所以，企业要生存发展，首先要协调好方方面 面的关系，必须研究和分析行业政策与变化趋势，协调、和睦社区关系，顺应市场，适者生 存。我国法制还不够健全，诸多职能部门（如工商、税务、物价、公安、防疫、消防、环保 等）的执法行为本身也还不够规范，造成企业的生存环境很不宽松，企业受到的行政干预和 职能部门的干扰太多，企业苦不堪言。当然，企业自身首先应该遵纪守法，规范自己的经营 行为，做到合法经营。同时，政府部门也应该少一些行政指令强加于企业，社会职能部门更 应真正做到公事公办，对企业少一些干扰，杜绝以权谋利行为和管、卡、压行为，多一些理 解、帮助和关爱，企业的生存环境才有望得到较大改善。企业只有置身于社会，才能回报于 社会，只有处理好各种社会职能关系，才有企业成功营销的必要保障。
（八）网络联合渠道策略——营销的必然趋势 随着现代科学技术在酒店业的广泛应用，网络营销以其难以想象的发展速度成为酒店营 销的重要手段，而且是*有效、*经济、*便捷的营销手段。去年，世界四大国际酒店集团 ：亚高、富特、希尔顿、斯特伍德联合组建了网上合资公司，这是继欧洲多家酒店网络公司 之后亚太地区的**家，它必将促进亚太地区酒店业的迅速发展。目前，网上“酒店平台” 也在发挥着积极的作用，它的总部位于香港，是具有革命性的酒店销售管理系统，优势在于 ：1、可显著降低销售成本。2、可有效管理销售过程。3、可建立酒店良好的信誉。4、可提 高酒店的收益管理水平。因而由此掀起了酒店业的一场销售革命，向传统的酒店销售方式提 出了严峻的挑战，迫使业些中小型酒店企业尽快赶上时代发展的进程，提高经营管理的科技 含量，用先进的网络技术来武装自己，尽早进入现代化企业营运的行列。随着世界经济一体 化和企业全球化进程的加快，外国酒店管理集团倚仗其雄厚的资金实力、庞大的销售网络系 统和科学的管理优势，对我们酒店业形成了较大的威胁，已经向我们发起了人才掠夺和信息 资源垄断的进攻。我们如不在网络联合经营和网络销售战略上加快步伐，我们就不是这些“ 航空母舰”级的酒店集团的竞争对手，我们的市场就会被他们一点一点地瓜分、吃掉。酒店 营销人需要有危机感和使命感，要为行业的兴旺而苦练内功，避免无序竞争、盲目削价造成 的内耗。同行要彼此做联合经营的忠诚伙伴，学会双赢或多赢，变你死我活的竞争为协同发 展竞争，这才是新形势下酒店业的发展途径，也是大势所趋。 以上探讨的酒店业八大营销策略，均为非价格竞争策略，其目的在于避开单一价格竞争 的误区，打开思路，开阔眼界。酒店业应该全方位、多触角地广泛应用多种营销策略，以求 达到增强竞争实力，提高经营能力和管理水平的目的。酒店业需要全社会共同创建和谐、有 序的经营环境，从而加速酒店业的跨越式发展。酒店业的同仁们更应该肩负起历史的重任， 抓住机遇，发奋图强，使酒店业朝着更加健康发展的道路迈进。
