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在社会科学中，信任被认为是一种依赖关系。值得信任的个人或团体意味着他们寻求实践政策，道德守则，法律和其先前的**。
对于我们的企业管理来说，企业的信任里，是一个企业立于不败之林的根本要求。塑造企业的信任力需要七项要素：诚信、辨析、公平、能力、仁爱、宽容、负责。*先身体力行的应该是企业的**者，而后像一面镜子一样，照见组织中的每个成员，使其效仿，*终使整个企业变成一个充满信任的组织。想把信任注入组织中，必须由*高**者开始，由上至下，才能推行并落实，反之，必然流于形式，失去作用。
尤其是在当今社会，个人利益至上的观念不断深入，人性光辉的逐渐磨灭，致使信任感逐渐缺失。特别是企业与员工之间的关系，信任，已经成为一个灰色地带。
员工尽心竭力为企业工作的热情如何被激活?*大的秘诀就在于他“被信任”。这里特别要提到的，不是只有管理人员“被信任”、“被重用”，其基本观念是“信任人”，也就是每一位员工都被作为“人”而得到信任、尊重。只有关注全员的工作能力，才可能使每一位员工都迸发出活力，发挥特长。
对于企业的“信任”管理，济南源动力集团就是践行这一理念的杰出代表企业。济南源动力企业是一家集网络科技、机械设备、美食加盟、餐饮连锁为一体的综合型企业，始终致力于为客户为投资者打造*****的投资经营方案，为创业人士提供低成本、低风险、***的创业机会，企业稳步快速发展的的原因，究其根本，就是“信任”二字。
济南源动力企业的信任管理更注重人的社会性，强调以现实中的人为中心，从人的内在需求出发，遵循人的心理活动规律，紧紧围绕信任主体的信任动机的激发，发掘出组织成员和外部组织机构或个人的潜能，从而为增进组织运作效益服务。
疑人不用，用人不疑，是用人的重要原则。走进源动力集团，会有种员工和管理人员是朋友的感觉，气氛没有其他大中型企业的紧张语**感。他们是并肩奋斗的同路者，他们对员工授之以渔：给予员工体验“撞线”的机会，并在受挫时加以鼓励;他们给予员工特殊的关怀：常常以“员工”及“员工的事”为中心进行话题交流;他们敢于说出员工比自己**的地方，并由衷赞美;他们敢于向员工“发飙”，尤其是在根本理念和价值观念上;对于员工的错误，干发*的动机是 “爱”。
源动力人永远会给予员工“信任”，即使犯错了，都不会失去这种感觉。公司董事张总在给员工讲话时说道：“源动力需要的不是打工者，重要的是你在源动力学到了什么.” 这句话透漏着信任语关怀，源动力始终重视员工的发展，不看重你为公司**了多少业绩，重要的是你自己学到了什么能力与知识。给予员工充分的信任，员工就会以百倍的热情投身于工作中去，这是一个****的事情。
现在很多企业主抱怨这个员工阴险狡诈，那个员工背信弃义，没人值得信任。此时想一想，你是否给了其足够的信任?你自己也是否值得别人信任?只有当信任产生互动，信任的力量才会产生，组织才会变得强大。
来去匆匆，一路上，山寒水碧。放纵着，冲天豪情，凌云壮志。鞠躬尽瘁务实事，春去东来如一日。信任中：虽千万人，吾往矣。
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