餐饮加盟店的店长经营管理的误区!

店长是一家店的灵魂。除了娴熟店内事务，懂得开店经营策略，会带人、管人，都是一位好店长需要的本领。但是在日常营运的过程，有些决策管理过程要特别注意。下面小编为大家介绍餐饮加盟店的店长经营管理的误区........

1、快速展店≠*潮涌入，要忠于品牌价值

**店长都会希望自己的店业绩长红，开更多分店、提供更多元的产品，满足不同面向顾客的需求。但若是毫无节制地扩张，有可能造成市场定位失焦，模糊了苦心创建的品牌形象。

2008年，星巴克(Starbucks)快速展店，突破9000家大关，为了持续冲高店数、刺激营收，不仅不在意店面装潢，还多角化经营，跨入唱片娱乐、出版业等。当顾客走进门市，迎面而来的是与咖啡**无关的填充玩具，扑鼻而来的是起司三明*的味道，咖啡的品质与口味也渐渐变得不一致……

这些转变让星巴克逐渐失去忠实客户，也反映在不断下降的来店人数与获利数字，使创办人霍华.舒兹(Howard Schultz)不得不回锅接任*席执行官。

他接手改造星巴克的**件事就是回归品牌既有的市场定位，停止贩卖三明*，也**公布分店营业额，让员工摆脱业绩束缚，把注意力再次回到咖啡、顾客、伙伴、体验身上，深化顾客对品牌的认知，成功挽救品牌形象。

2、说明≠教导，带人不是嘴巴说说

「我已经教过好多次了，怎么还学不会?」许多店长的心声应该都是如此，认为自己已经费尽唇舌教导员工，却没有获得实质回馈。如果员工没有表现出进退应对的基本礼仪，店长就必须反省。

「说明」不等于「教导」，所谓的教导，要配合员工能力设置讲解速度与进度;也要照顺序亲身**给员工看，并解说每个步骤的意涵与重要性，员工运行时才不会自行删减步骤。接下来，让对方试着做做看，这时教的人必须在一旁观看，确认学习者哪些地方须改进，或哪个环节出错。*后评价时，不要劈头就批评员工做不好的地方，无论是多微小的优点，先称赞他们，再提醒对方必须改善的部分。

3、纠错改正≠发怒骂人，别做情绪化店长

有另一种店长，看到员工做出不适当的行为，怒*攻心，把「训斥」跟「发怒」混为一谈，对员工怒吼。这样反而会弄巧成拙，犯错员工把怨气化为不满，态度变更不好。

懂得骂人的店长会等自己的怒气平息，再出现在员工面前。而责骂时，只针对错误的言行或失败之处评论，**不能说出否定对方人格或外表的人身攻击，也不能翻旧帐，模糊焦点。

要厘清导致错误的原因，才有机会改正。可以借由提问进行双向沟通：「如果想避免同样的错误，你觉得该怎么办?」引导对方自己找出改善对策。另外，也要顾及员工脸面，找个地点一对一私下责备，骂完后，也要适时安抚对方：「我相信你一定可以办得到!」传达对员工的信任。

以上是小编为大家介绍餐饮加盟店的店长经营管理的误区相关详情，相信大家一定有所了解了吧!