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每一个开餐厅的人都会关心毛利的高低。毛利高，意味着可能得到的纯利润会高很多。但是如何提高毛利呢?下面3158餐饮网小编为大家分享提高餐厅毛利润有什么技巧...
1、提升销售额毛利=销售额-成本
毛利率=毛利/营业收入×100%
所以提高销售额可以*简单的提高毛利
2、控制物料储存原料的储存是否得当，决定即得物料量，决定计划物料量，导致影响营业总成本
3、计划量控制计划量影响库存量，计划量大，而实际需求少，导致剩余物料量增多，引起物料非正常损耗，导致毛利下降。
4、产品配料控制根据不同季节调整各季节时蔬类配料占比。如何提高餐厅毛利润?如：冬季，蔬菜价格高而且出成率低，如果继续使用常见的蔬菜作为配料，当月毛利肯定吃紧。但是，冬季白菜、包菜、土豆、萝卜等价格便宜，且出成率高，如果将配料更换成，总物料成本降低，那么毛利则可能升高。
5、验收控制控制原料的源头就是对所来原料的验收环节，新鲜的原料，出成率高，且质地好，原料因不合格丢弃的量少。使用率提高，减少了原料**步的浪费。
6、初加工控制规格方法有了新鲜原料，*大程度的使原料转化成半成品，如香菇的菌杆部分可以使用，但是初加工时将香菇的菌杆部分丢弃，大大浪费了原料，降低原料使用率，导致原料需求量增大，毛利降低。
7、产品熟制控制：*候时间加工方法比如，2.5KG猪五花肉块每块约15克。在桶中放入凉水开*煮制。加盖煮制，煮制45分钟肉块100%熟制，同等情况煮制50分钟肉块吐油。同等情况，肉块煮制55分钟，肉块变趴软，同等情况煮制5KG肉块，肉块变碎，出成率极低。
3.6KG凉水在容器中不密封烧制8分钟烧沸，但是同等情况密封烧制7分钟水即可烧开。因此，掌握一些烹饪技巧，掌握*候可以很大程度地提高毛利。
8、产品陈列控制做好的产品，在不同温度不同湿度不同季节，各自变凉风干色泽质地都有不同情况的改变，产品展示过多，造成产品浪费，降低物料使用率，降低了毛利。
9、产品承装控制，固定盛具承装当物料有原料转变成成品交付给顾客时，打餐量，就成为对于物料制作工艺流程中*后一步控制成本的步骤了。如何提高餐厅毛利润?如：如规定一份牛肉面规定熟牛肉100克面300克，但是打餐员给顾客承装产品时，承装了200克牛肉600克面，那么每卖出一份产品时，你实际的物料消耗则是2倍的消耗量，而且这还是在其它浪费点**控制基础上得出的数据。原料成本自然升高，毛利降低，利润减少。
10、晚餐剩余物料量控制每个餐饮经营者必然会遇到的一个毛利控制问题就是晚餐闭店结束后100%的会出现原料剩余的情况，减少闭店时剩余的物料也就是减少物料成本的浪费。
11、**物料**控制 物料可分为**物料和非**物料。 **物料可根据：使用量原料价值原料储存难度分为三大类**控制物料。使用量原料价值原料储存难度的物料也可分为：荤素和生熟两大类**控制物料。**物料控制好，无形中减少了物料的使用成本，提高了毛利，提高了净利润。
12、将废弃的原料重新制作成小产品赠送或售卖，提高销售额。如何提高餐厅毛利润?如：一些菜的根部或者边角料在使用时大多数经营者会将其丢弃，但是可以根据食材的特点制作成小菜赠送或售卖，提高了顾客满意率时同时提高了销售额，提高了净利润。比如，某些店会将菜式里面的干辣椒收集当场加工成辣椒面让顾客带走，或者会推出自己店特色的小菜赠送或者售卖增加了收入。
13、标准化操作制定出标准每步骤标准化，减少所有环节中存在或潜在存在的浪费情况，提高毛利。
14、适当做单款产品的促销适当的根据不同季节制作不同的单品促销，提高销售额的同时也可以提高特定原料的使用率。如：韩食，夏季自然主要推销冷面类。冷面单款产品销售好，其它非冷面类物料准备相对减少，库存中**产品物料量就可以相应减少，原料损耗量相应减少，毛利相对提高。
15、有效的标准培训和检查单单有了各环节的流程制作标准是远远不够的，一个人按照标准操作可是100人仍旧不按标准操作，整体毛利控制就是空谈，只有了标准和对于标准的培训，然100个人**按照规定标准制作，才能整体控制毛利。而且要每日不定期的检查，确保每个环节每个人都**按照要求的标准完成工作内容，才可以保证原料的*大使用率。才可以保证毛利的*大值。
16、如何提高餐厅毛利润?有效的奖励惩罚机制对毛利控制标准执行好坏的员工有明确的制度对其奖罚。
