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腾讯以4.48亿美元入股搜狗，其中约3亿美元作为搜狗原股东分成之用，搜狐集体和云锋基金分袂获得了约1.61亿、9700万美金分成。
成立仅三年多的云锋基金绝非无名小辈：两个草创人一为马云，一为虞锋，*期资金规模超百亿。
在国内商界，虞锋是哲学身世的多数人之一。
在“翻新”广受推重的时代，这位“哲人”有本人的思辨逻辑：“很多时辰没需要定需要成天揣摩新的工具，**别人好的工具，复制能力强，也能够成功!”
中学教员的“一分钟操练”
**别人好的工具，换个角度看问题问题，是虞锋从小就养成的一个习惯。
“中学教员很故意思，插手过朝鲜战斗，做过窥测连长，作文课上要我们锤炼视察力，走在马路上看见走过的一小我，马上花一分钟总结三句话，把这小我的要点总结出来。时刻一长，当它酿成一个思想习惯的时辰，浸染大了!你每做一件工作就想别人做这件工作的时辰大抵是哪几个道路，你想想看本人概况还能做哪些工具，这和此刻讲打点的分歧化、打点策略是一回工作。”
活络的剖断力和多角度的思辨，贯穿了虞锋后来创业的全过程。
广泛的说法是，2002年尾，江南春在上海的多家大楼挂出了播放广告的液晶电视往后，虞锋马上跟进，两个月后初步转道在北京“圈楼”，江南春正式成立“分众”，虞锋则注册了“聚众”，一路“贴身紧跟”。
虞锋本人向记者先容，本人早在1999年便已经在美国看到了这类模式，一贯想引入中国，但动作一贯斗劲慢，后来“**这个想法人家都初步干了”，才放松出手。
可是，非论是学了美国人的，还是跟进了江南春的，液晶电视广告归正就是虞锋“复制”来的一条道路。对于这类新媒体情势，那时很多4A公司看不懂，由于楼宇电视没法用传统电视的收视率来评价统计数据。“若是换个角度，提出有用人群收视率，分歧化就出来了。”虞锋说。
随着国内液晶电视广告市场的裁减，出格是分众在2005年7月份赴美上市(已于2013年5月退市)后，聚众的价值也水长船高。
彼时(2005年尾)的虞锋，也做好了到纳市敲钟的所有筹备。那时辰，上市几近是衡量企业家成功与否的**标识表记标帜。
“分聚合并”入选哈佛案例库
后来的故事尽人皆知，布满戏剧性。虞锋*后时刻抛却了上市，选择了和分众合并。“我一贯感触，创业者应当保持地寻求方针，但方针是甚么?是别人眼中设定的上市的方针，还是心里真实的自由?”虞锋回想说，那是他创业过程中*纠结的阶段。
那时，聚众和分众的贴身奋斗到了白热化的程度。“一栋楼明知道(进入费)8万元*已经很贵，但还是要去谈——我们出20万。人家(物业公司)当然不会毁约，但心里不服衡，那么他就会对我们的对手说，15万吧。我们一边有搞楼宇斥地的团队，一边是骚扰团队，人家说5万，我们就报25万。”江南春说，这类非感性步履损人晦气己，但单方都箭在弦上，谁也不能先停下来。虞锋说，“天天都要搪塞这些事，物业动不动就会对发卖职员说，把你们老总叫来。你烦不烦?这是一个零和博弈，总量没有甚么增长，本*反而上升了，甚至是负增长。”
换个思绪呢?财产内两大*子并购的案子很多，但主动合并的**少见。
虞锋走出了这一步。“我没有机缘到纳斯达克敲钟了。”2006年1月9日，在上海金茂大厦，分众传媒以3.25亿美元收购聚众的消息发布会上，虞锋说。
2007年，“分聚合并”的故事被收入到哈佛商学院的案例库，“他们感应沾染中国人都但愿本人做**，是不太轻易单干的，是以分众和聚众的主动合并，让他们感应很是诧异，也辅助美国人更多地体味了中国企业家。”
而他和昔时的冤家对手江南春，同样成了老友，常常坐下来参议新的机缘和趋向。而且，江南春后来同样成了云锋基金的合资人之一。
