酒店人激励员工的九大妙招

2014-05-30来源 : 互联网

**招:工作上"共同进退",互通情报

工作本身就是*好的***,与其让员工揣测酒店发展前景,不如让员工把心思放在工作上。主管应该在工作中与员工"共同进退",给员工提供更多工作中需要的信息和内容,如酒店整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等,并协助他们完成工作。让他们对酒店的经营策略更加了解,从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第二招:"倾听"员工意见,共同参与决策

倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法,并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时,这种共同参与决策所衍生的激励效果,将会更为显着。

第三招:尊重员工建议,缔造"交流"桥梁

成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的管理做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是,主管无论选择哪种方式,都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道,提出他们的问题与建议,或是能及时获得有效的回复。

第四招:做一个"投员工所好"的主管

作为团队核心的主管,必须针对部门内员工的不同特点"投其所好",寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同,因此,奖励杰出工作表现的方法,也应因人而异。

第五招:兴趣为师,给员工更多工作机会

兴趣是*好的老师,员工都有自己偏爱的工作内容,主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容,也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战,会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣,再加上工作内容所带来的挑战性,员工做起来就会很着迷,发挥出更多的潜力。

第六招:"赞赏",是*好的激励

赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效,当员工工作表现很出色,主管应该立即给予称赞,让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏,主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

第七招:从小事做起,了解员工的需要

每个员工都会有不同的需求,主管想要激励员工,就要深入地了解员工的需要,并尽可能的设法予以满足,提高员工的积极性。满足员工要从小事做起,从细节的地方做起。

第八招:让"业绩"为员工的晋升说话

目前,按照"资历"提拔员工的酒店多不胜数,**认为,靠"资历"提拔员工并不能鼓励员工**业绩,并且会让员工产生怠惰。相反的,当主管用"业绩说话",按业绩提拔绩效优异的员工时,反而较能达到鼓舞员工追求**表现的目的。

第九招:能者多得,给核心员工加薪

在特殊经济形势下,物质激励仍然是激励员工*主要的形式。薪水不仅能**员工生存,更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多酒店大幅降低开支的情况下,主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。经济危机不代表不加薪,只是加薪的要求更高,关键看员工能为酒店带来多少价值。对于为酒店**出***、开发出赢利新项目的核心人才,通过加薪激励是必不可少的。

责编:德智

渝ICP备2024022750号-1

Copyright©2004-2024 3158.CN. All Rights Reserved 重庆市上台九悟酒销售有限公司 版权所有

3158招商加盟网友情提示:投资有风险,选择需谨慎