餐饮网
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“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。”5月6日，被腾讯投资后不到两个月，大众点评摇身一变以投资方身份讲起另一个资本故事：入股国内*大的餐饮外卖订餐平台饿了么。
在这背后，随着BAT（**、阿里、腾讯）三家的相继入局，餐饮O2O（OnlinetoOffline模式，即线上到线下模式）正成为它们分别支持的**糯米、美团和大众点评进行三国演义的战场。有关数据显示，今年前两个月，美团、大众点评与**糯米占据蓬勃发展的全国餐饮团购市场的前三名，两月总成交额为69.03亿元，占团购市场的份额高达82.47%。
大众点评和饿了么互补短板
5月6日下午，大众点评和既有投资者联合向饿了么注资8000万美元，大众点评和饿了么将在商户数据、外卖服务及平台流量方面进行整合。饿了么方面表示，交易完成后，以创始人团队为*的管理层继续拥有对公司的控制权，公司仍会保持*立运营和发展，并计划在3年后上市。
饿了么2009年成立时，“85后”创始人张旭豪还是上海交大一名在读学生。这个*初给大学生提供电脑订餐的小公司，经过5年的行业**，目前覆盖全国近30个大中城市，加盟餐厅超过5万家，日均十万订单，年在线交易额超过12亿元，在线上外卖领域坐稳了**把交椅。
这家年轻的互联网公司，在去年底刚获得红杉资本2500万美元的C轮**，不出半年就再度获得8000万美元的大笔**，也使得它的市场估值高涨至5亿美元。而以此估算，大众点评和既有投资者此次将获得饿了么约16%的股份。
事实上，在团购业务之外，大众点评在去年底也做起了自己的外卖生意，不过多数对接中**的正餐餐厅，业务规模迟迟没有扩大。大众点评副总裁姜跃平表示，饿了么对接的5万家餐厅主要是中小餐厅，这和大众点评本身的外卖业务形成互补。
而这也恰恰解了饿了么的“近渴”。据了解，尽管饿了么目前日均订单量达到10万单，但平均客单价只有30元，大众点评在一、二线城市的影响力能够帮助饿了么更好地渗透中**市场。此外，通过双方平台流量整合，大众点评拥有的1亿在线活跃用户也将成为它的潜在用户。
在业内人士看来，未来这样的短板互补将成为趋势。“就餐饮O2O市场的潜力而言，外卖市场的盘子还没有**做起来，还是起步阶段。”分析师丁道师对记者说。根据数据，2013年全国餐饮消费总额为4500亿元，按照16%的餐饮年增幅，到2016年全国餐饮消费总额预计达到7000亿元。而其中，外卖占全国餐饮消费总额的10%，因此到2016年，外卖市场规模预计达到700亿元。
BAT成餐饮O2O“幕后大佬”
移动互联时代，作为“舌尖上的消费”，餐饮O2O被业内人士视为O2O领域内的一块刚需市场。在互联网评论人士洪波看来，此次大众点评和饿了么的联手，归根结底是有了互联网大佬加入餐饮O2O战局后的又一轮排兵布阵。“大众点评在团购领域面临着美团网的竞争，而饿了么也开始遭遇淘点点的冲击，后两者都是"阿里系"，而大众点评也有了腾讯的资金支持和流量入口，自然也要拉来一员外卖强将，从而和阿里形成制衡。”
从优惠券和订餐起步的维络城、饭统网、大众点评，算是2003年前后兴起的国内**波餐饮O2O企业。那时，不少时尚白领的手机或是钥匙圈上会挂上一个维络城标志的优惠卡，消费者能获得一定优惠价格。
2010年，团购网站兴起。一家团购网站市场部负责人告诉记者，当年的千团大战时，几乎一、二、三线城市中大部分餐饮企业都被团购销售人员拜访过。这是互联网对于传统餐饮企业的**轮洗礼。在这一轮洗礼中，餐饮企业认识到了互联网的力量，原先互联网与餐饮两个几乎不搭界的行业开始有了交集。
如今，餐饮O2O已经早**是简单的团购、优惠券所能概括。“餐饮O2O进入了真正的细分市场。”洪波对记者说，目前餐饮O2O线上企业大致可以分为团购、预订点餐和外卖三类，而BAT三家已成为它们*主要的流量入口，也就是说，大多数用户都是通过BAT上的。
