如何订立餐饮加盟店的招聘标准

为了输送出色的服务，加盟店需要的不仅是一个消晰的战略，还要雇佣正确的人，他们要其有提供出色服务的素质和技能。员工招聘是企业为了发展的需要，为加盟店配置合格的人力资源，从而吸收具有符合企业要求的员工个体的全过程。事实上，员工的招聘过程不能仅仅看成是企业招收几个人的过程，还应该是一个系统的激肋过程。所以，我们提倡**的招聆理念—快乐招聘。

认识快乐招聘

(l)店员激励从招聘开始。大家都知道，**印象对人们关于事物的感受和认识很重要。*初印象使人对于后面获得的信息的解释有明显的定向作用。也就是说人们总是以他们对某人或物的**印象为背景框架，去理解他们后来获得的有关此人或物的信息。心理学家鲁钦斯研究认为，先出现的信息对总印象的形成具有较大的决定力，因此.要想在别人心目中留下好的印象，应该特别慎重，即留给别人好的**印象。

员工真正对加盟店的接触和认识往往也是从招聘开始的。因此，对于员工的激励我们就可以从招聘开始。在招聘的过程中，对将进人公司的人员“造梦”，让他有梦可做，有梦可想，并让他意识到：在我们这里工作将非常开心，而且非常有前景。如很多加盟店在招聘时都会给应聘员工介绍加盟店的理想和使命，展现加盟店的美妙前景等，这就是一种激励过程。

(2)激动人心的应聘洗礼。加盟店应该让招聘过程变成个人自我展现的舞台，让员工能够充分地展现自己的才能，这样一方面能增强员工的自信，同时也能使加盟店增强对每位员工的了解。加盟店在招聘的时候应该表现出对每个招聘岗位、每个员工的重视，即便这个岗位对于加盟店来说并是那么重要，这样可以使员工感觉到加盟店对这个工作的重视，增强他们以后工作的积极性。加盟店应该想办法使招聘过程变成得更具刺激性，能深深触动每一个人的心灵，成为他们难忘的人生瞬间，使每个人都经历一次激动人心的应聘洗礼。