加盟连锁开业筹划及定位

门店，是连锁企业的构成要素，因此，开店是连锁企业扩张事业的**法门。但由于门店行业是植物性行业，立地点的好坏对未来营业额有举足轻重的影响，因此，选择好店，*占好点，是连锁企业发展的秘诀。尤其，在竞争的态势，如何藉由开好店策略的布局，在短期内建立星罗棋布的门店，*占连锁版图，是连锁业者必争之处。开店策略是连锁企业发挥综效的*佳方式，因为开店策略布局可以将整体物流、配送系统发挥到**。换句话说，开店，不仅只是开店而已，更重要的是发挥连锁经营的综效，让所有的店都成为**的店。所以，开店除了*占据点外，开店策略就如同布局般，良好的布局可快速展店，且能将后勤补给资源发挥*大的综效。一、定位不同的企业定位会衍生不同的开店策略。如以no.1自居的**业者或是企图心强盛的业者来说，在*短的时间内*占据点是其主要的目标。在此前提下，可采取双重或多重的策略，务求在*短时间内建立*密集、*大的网点。而对跟随主义的企业来说，回避与市场第一正面冲突，或是避开众家争夺的战场是其采行的开店策略，因为在资源运用上不及市场**者，次要市场成为市场跟随者的主要战术。如以乡村包围城市，设立门店于租金及人事费用低的地区或地点，可减轻经营成本，以迂回的方式另辟战场。