马云点评创业:理念不值钱,实践更重要

这世界上没有**的理念，只有脚踏实地的结果。

选手简介！

石乐华，男，1977年出生，本科。

参赛项目

一凡卫浴，走特色化整合道路，把卫浴进行关键性的组合，致力于参与标准的制定和品牌的建设，原始设备生产商加工，做民族的卫浴品牌。本文来自

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《赢在中国》第二赛季晋级篇**场，评委：熊晓鸽、史玉柱、马云

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马云：以**企业做标准，大概是要想**一个什么样的标准，你做的东西就是卫生间里的马桶脸盆，你想**一个什么样的标准？

石乐华：这个标准是这个样子的，你的坐便器，或者你的洗手柜，还有毛巾等等一系列的，每一个项目都需要国家建立一个标准。但是目前来讲因为卫浴市场发展的历史也就十余年，所以现在就面临很多的空白，现在国家致力于整合这一块的政策，有一部分产品在致力于去参与，现在没有形成**地位，这是我们要参与做的一件事情。

马云：你凭什么去整合别人，我为什么要跟着你去被别人整合，一**人民币就能整合我，凭什么东西，你给我讲三条理由，除了100万人民币以外，你说我要跟着你的标准去走，你能整合我？

石乐华：三个理由，**个理由就是我们现实的基础，因为我们现在做卫浴已经做了五年，在业界已经有一定的名气，这是**个理由。第二个理由，是我个人的思路，目前有很多中小卫浴，全世界或者全中国卫浴生产企业*起码有几千家，但是真正**自己思路的人，或者具备这个理念的人是非常少的，到目前为止国内还没有出现这样的联盟。第三个理由，就是我对自己的信心和实力。内容来自

马云：拿TOTO这家公司说，它在你前面做，你准备怎么应对，像TOTO这样的公司或者美标这样的企业，一听不错，*比你多，你有五年历史，那哥们儿说有一**历史，做得比你更好，你怎么办？内容来自

石乐华：这是市场定位的问题，就算TOTO他来整合都没有关系，就像我们理解奔驰跟广州本田没有市场冲突一样。本文来自

马云：你企业文化口号是“质量是企业的生命”。你是怎么表现这个文化，这个文化怎么能够到你企业内部的？欢迎收藏

石乐华：*先来讲，我们有一个标准的文件，这个文件从价值观来讲，上面作为核心，外面通过企业的制度还有员工的凝聚力慢慢地深入人心，我们从每一个细节做起。！

马云：讲一个例子，怎么从细节做起，质量是企业的生命，所有企业都在这么说。欢迎收藏

石乐华：我们在材料上游尽可能地选择一些比较有品质的供货商。