在今天分析工具应用广泛的今天,我们可以很容易为您的企业考量很多指标。对于在“大扫除”中**公司主营业务,去繁从简,这是对各项指标非常大的挑战。下面是我这些年参加很多董事会会议常用到的十项指标。他们对一个企业创始人应该如何用***衡量企业的问题给出了回答。你应该有更多的指标,但是我想强调介绍给你的这十项非常重要,建议你和你的董事会每周都要进行审查。
指标格式
清除数据能够提**率。为了更好地了解一个数据点和它的含义,我们必须把它放在表格上下文中进行考量。
我选出三张幻灯片,一张是公司优先考量的(分布,交互度,收入)这些重要数据能够帮助企业做出正确的决策。根据幻灯片显示,比较每个月的指标然后计算每月的变化,算出六个月的平均水平,*后,将指标与希望达到的目标进行比较。看下面的例子。
在大多数企业中,每月增长率的增幅是非常重要的。然而,TSM使每月增幅的幅度更加平缓。比较每月的TSM,把月增长率跟他比较,就能得出月增长率是在增长还是在减小,然后进一步评估季度指标。接下来的问题是,董事会成员和创始人应该要问,为什么会这样?更多精彩内容尽在
指标/问卷
现在,我们已经有基本衡量的标准了,让我们来谈谈关于那些指标的问题。每个度量标准都是根据设计的问题回答的。挑选那些与业务相关的。