创业者创业初期须考虑的这十大问题！

对于很多创业者来说，创业之前的匆忙决定都会给日后的发展埋下隐患，今天就给大家盘点在创业初期必须要搞清楚的10个问题：

1、必须有人管理公司。

我们StaticGames团队创业之初没有意识到的一点是，运营一家公司和一个开发团队并不是某位***的小小的兼职工作。它的工作量很庞大。事实上，我现在还是总经理，并且这就是我的全职工作。我偶尔也会参与编码和开发工作，但开发游戏并不是，可能永远也不会是我的日常工作任务之一。我是团队中不甚幸运的一员，因为我断送了自己未来的游戏开发工作，但却对经营公司充满**。所幸的是，我喜欢商务，所以这个结果对我来说也不坏，但如果你并不喜欢商务，那么*好让位请他人代劳。不仅如此，还要**他们能够同团队成员正常交流并进行业务陈述，或者告诉他们去学习这种技能!例如，我负责人脉和业务联系，整理财务和税收分类，安排业务联系并代表公司谈判。我还要寻找竞争、贷款和**奖助等机会，处理项目管理，跟踪项目进度，制定预算，**我们能够在一定的财务参数内制作出好游戏;为成员发薪，解决争端，制定多数商业决策，控制**权和公司方向，执行相当多的非开发相关任务……我一有时候还要处理营销事务。这就引出了第2个要点。欢迎收藏