徐曙光理智的拓展是发展之道

徐曙光，现任格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁。1964年出生于山东，1987到美国，1990年毕业于美国南加州大学数学、电脑、商业管理系。1990年任世界500强百老汇控股公司财务经理;1994年任美国NYSE上市SantaAnita娱乐房地产投资基金公司财务总监;1995年任台湾统一集团美国统一投资公司*席运营官;1997年加入美国太平洋之家任APH董事长。目前除担任格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁外，还同时在美国和中国担任多家公司的董事长，从事的投资领域包括康复产业、大型棚户区社区改造、地产、制造业等。

他是把连锁酒店开到印度的中国人，他是格林豪泰***，带着一身头衔，却谦逊沉稳。成功早已属于他，但他依然对事业热情不减，向着更大的目标前进。

他来到记者面前，握手、倒水，这才让记者确信，眼前就是格林豪泰***，那个在20年前只身去往美国，20年后带着一身董事长头衔以及中国经济型连锁酒店梦想回到中国的徐曙光。

“是我们这个团队代表了格林豪泰，而不是我这个CEO。”徐曙光如是说。

3年200家门店

“目前格林豪泰在内地已经有128家了，8、9月份还要继续开出十几家。”当徐曙光更新格林豪泰的连锁酒店数目时，其三年来的发展路也一下子明晰起来。

格林豪泰酒店由美国若干跨国集团作为股东联手创办。*期投资5000万美元，二期投资7000万美元。格林豪泰的目标客户群是中**商、旅客人，到2007年底，全国开业酒店总数达到225家。

徐曙光希望等到格林豪泰酒店用完前两期共计1.2亿美元投资时，将有200多家门店，超过如家、锦江之星上市时所拥有门店的数量。而从2004年11月底，格林豪泰的**家门店——上海静安新闸路酒店正式开门迎客起，这一切不过用了三年的时间。

直营与加盟店比例1∶1

格林豪泰以直营和特许两种主要方式发展各地分店，于2005年11月*度开始尝试特许加盟。“巧合的是，目前直营与加盟店的数量比例是一半对一半，而我们对直营店和加盟店从来就是一视同仁。很多人都存在误解，认为加盟店质量会有问题，会做不好，而事实上，在国外，加盟店比直营店更有生命力。”徐曙光分析，“即使在**上，加盟店比直营店成功的例子也是比比皆是。”

徐曙光看来，无论哪一种方式，理智的拓展才是他所走的发展之道。“对于一些关键地段的店面，和其他酒店相比我的争夺常常显得不积极，因为我宁愿选择理智的发展。”

徐曙光对于理智的发展，更有他自己*到的见解：“考虑到印度经济型酒店目前的奇缺，格林豪泰打算在今年进入印度市场，这在我们的同业里面是**个。”

不排除上市可能

今明两年大力扩张拓展印度市场，这一切是否意味着上市已经进入了格林豪泰的时间表?可以援引的案例是，在经济型连锁酒店业内，沈南鹏2002年投资创建如家快捷酒店，2006年即成功在美国纳斯达克上市。